冒烟 在线观看剧情介绍:第二，强调最终利益。管理者和下属沟通时，需要将项目的最终收益进行适当的描述。比如某个项目能给项目组带来多大的提成、能获得何种晋升前景等。很多下属并不是鼠目寸光，尤其是职场经验丰富者，他们很明白自己为团队做出牺牲后，会在管理者的心中增加印象分数，所以需要将最终利益摆在他们面前，让他们主动做出牺牲的选择。比如某个项目进行不下去了，需要下属放弃时，下属的相关奖励可能会泡汤，管理者这时要强调放弃的原因和未来启动新项目的回报，要在沟通中多说“你放心，这笔损失会通知财务记录，以后的新项目提成会补发给你”...