创业团队赢在合力，输在分力
我们为什么要组合为一个团队呢？究其根本，是为了形成一股合力。俗话说“兄弟齐心，合力断金”，讲的就是众人形成合力的道理。实际上，对于一个创业团队而言，如果能够形成合力，就会真正地实现“人多力量大”；如果未能形成合力，而是彼此掣肘、互相分力，那么“人多就未必力量大”，甚至可能出现“1+1<2”的现象。
对于创业团队中的成员来说，团队内部只有岗位分工的不同，没有优劣之分，每位成员都应该在自己的职责范围内尽心尽力。我们知道，经营企业好比做一项系统工程，如果任由其中一个环节出问题，就会影响企业的发展。
比如，团队内部缺乏市场营销方面足够的配合，就会使企业的销路遭遇挫折；技术支持环节出了问题，产品在销售后，可能会因为无法给客户提供良好的售后服务而影响企业的信誉；财务管理方面出了问题，企业在计算投入产出比的时候可能会面临问题等。
实际上，上述问题对于创业型团队来说尤为重要。由于创业型团队尚缺乏一定的经营积累，抗风险能力相对较弱，所以一旦面临内部分裂，不能实现运营上的协调统一，甚至出现了影响和削弱企业竞争力的情况，那么企业的发展就会危机重重。