深圳创新投资集团董事长靳海涛，是一位通过风险投资起家的领导者，当他谈到自己的领导经验时说：“利用下属的特点去克服他们的缺点，这是很有风险的事，但也是可以为自己带来最大利益的事。”遇到热情高涨而实际能力并不理想的下属，究竟该怎么办？“我的经验是这样的，”靳海涛说，“首先，鼓励肯定这种热情：‘好，只有想干事才能干好事，只有想着干大事，才能干出大事，继续注意积累，你将来一定能成大事！’这样，受到鼓励的下属就会服从你的下一步安排，而如果你用看不上的态度表达自己的意见，他们就会消沉以致放弃自己的目标。”
“接下来，我会培养那些确实具有培养前途的人，让他参与一些大的任务，先做些辅助性和配合性的工作，逐步锻炼培养。最后，在培养锻炼的过程中，注意加以理论上的辅导、帮教和引领。因为下属的锻炼成长有一个过程，而一个优秀的下属也一定是在领导者的帮教下成长起来的。”
作为领导者，碰到不合作、态度差的下属自然很头疼，不过还可以通过训斥他们取得一定的缓解。可当遇到一些热情高涨、事事想帮忙却又只能帮倒忙的下属时，一样令人头疼。他们满腔热情，即使做错了一些工作，自己也不好意思对他们发火或者训斥，这是最痛苦的。其实，只要领导方法适当，这样的下属还是可以经过训练成为能为领导所用的人才的。所以，领导者不要放弃他们，他们也许就是将来你手中的“王牌”。