3．让信任为授权保驾护航
一个由几个志同道合的好兄弟合伙创建的公司，开始的时候，总是由那个主要投资人进行主要决策，但后来他们发展成了一个大集团，已经不能靠总裁一个人决策了。
总裁就想给弟兄们放一次权，但不放心这几个人，仅仅过了4天就把权力收了回来。过了半年，总裁再次放权，这次同样好景不常，过了两个星期就被收回了；又过了半年，总裁觉得实在太累了，于是又放权了一个月，最后还是以收权告终。
经过这三番五次的放权、收权，当初共同创业的几个兄弟对他颇有微辞，甚至相互猜疑，结果人心涣散，公司发展一度陷入了困境。
为什么总裁会出尔反尔，反复放权、收权呢？原因只有一个：他对这几个兄弟不放心，不信任。
管理必须建立在信任的基础上，这样，授权才是有效的。管理者在给予下属任务的同时，必须附赠一份对下属能力的信任。如果你的下属在被授权之后，得不到你的信任，他就会觉得工作已经没有任何意义，自然就不会再积极地工作。
信任是互动的，在下属眼中，管理者就代表着公司。如果授权之后不信任下属，横加干涉，甚至动不动就回收权力，下属很难会有归属感，也不会再相信你，不会再相信公司，更谈不上对公司忠诚了。