◎ 为什么要对下属进行“贿赂”？
或许很多领导都很怀疑这个命题：为什么要对下属进行贿赂？其实是有原因的。
有一项研究资料表明，下属受教育程度越高或者所取得的成就越大，对企业的忠诚之心也就越弱。这是因为数受过高等教育的人，都是为了获得物质方面的成功而工作。而有了一定业绩的下属，则有了跳槽、和领导抗衡的资本。因此，他们最不可能从工作中得到满足。所以，支付高薪往往能有效地管理和统御他们。
企业要发展，不仅要找到好的下属为企业办事，还要学会建立起一种机制来培养出最好的下属来。要想实现人尽其才，一个重要法则就是要论功行赏，重奖有成就的人。
重奖有成就的人，不仅会留住人才，还会激励下属争当有功之臣。有一家公司，每到年末，都要对那些为公司发展做出突出贡献的下属实施重奖。如果能使公司产量增加10％以上，下属能从公司得到10万美元的奖金，或以增加利润的10％作为奖励。巨额奖金极大地刺激了下属的工作热情和创造潜能，此制度实施后，下属提出了很多有价值的建议，公司的成本逐年降低，而利润则逐年增加，短短几年，公司便跻身世界著名的公司。
其实，每个下属都不喜欢频繁跳槽，都有成就一番事业的梦想，关键在于领导能否合理利用人才，激发下属的成就动机。作为领导，很容易沉溺在生意的经营里，而忘了好好运用能人。领导应该清楚地知道，公司的能人可不止一个，给优秀人才好的待遇，激发有才能的人使之更具活力，更加努力的工作，可以达到更好的工作绩效。