老板首先应该想到的是公司所定的标准究竟接近哪个档次、是与社会上其他行业一样还是高或低、职工们对工资有什么想法等，然后根据这些情况来修订工资方案。小公司也应很好地健全基本工资制度和职能工资制度。
工资是激发职工工作热情最基本的东西。不管怎样，人是为了得到工资而拼命工作的。以什么样的方式、制订什么样的工资标准是重要的政策。有的老板常理直气壮地说：“给员工那么高的工资，努力工作是应当的。”这种认识非常有问题。如果一个老板认为职工的工资是他付给的，那就大错特错了。这种想法不丢掉，公司就难以发展。老板应该认真地想到职工的工资并不是自己付的，而是从顾客那里赚来的，应该感谢的是顾客。如果老板能有这样的想法，又经常说给职工听，这个公司就能发展。对于职工来说，工资是生活的基础，应该偏高一些。为此，公司应尽量增加盈利，尽可能提高工资标准。工资可以拉开档次，对于那些能力强的人，多付工资是理所当然的，工资应该与他们的劳动成绩成正比。
【一语妙点】 工资是员工生活的收入来源，也是一个人能力大小的价值表现。作为老板，要设法使员工的工资收入高于社会的一般标准，或至少高于同类企业员工的工资水平，这不仅能够提高员工的士气，还能够吸引社会上有才华的人。它所起的效果可能是意想不到的。